Accompagner une réorganisation à forts enjeux « en mode coaching »
L’exemple en 6 chapitres de la reconfiguration en profondeur de l’organisation Sécurité Trafic du groupe autoroutier APRRLe dispositifdéployéLe regard du dirigeantEnjeux de conduite du changementAccompagnement du CODIRAccompagnement de l'encadrementAccompagnement des...
Soutenir et accompagner l’ensemble de la ligne managériale dans une étape post-fusion
… pour faciliter les ajustements autour de la nouvelle organisation et booster le dialogue direction-cadres Retour d’expérience avec Nicolas Eglin, directeur général, sur un accompagnement au changement sur-mesure que j'ai déployé avec une consoeur au sein des PEP...
Créer des « temps de pause » de qualité pour soutenir les équipes face aux impacts de la crise sanitaire
L’exemple du CTRDV (PEP 69) Retour d’expérience sur une démarche que j’ai animée fin 2020, avec Carole Malet, directrice adjointe du Centre Technique Régional pour la Déficience Visuelle.Entretien réalisé par Caroline Moretti.« Ces pauses d’équipe animées par Nicolas...
Management : quelques « leçons de crise » à propos de la formation et du développement professionnel des Responsables
Deux ou trois choses sur le leadership et le management mises en lumière par la crise COVID 19, le confinement et le déconfinement... et qui resteront prégnantes dans les temps de forte incertitude à venir.Article rédigé par Nicolas Maigrot pour la newsletter de...
La Vision Partagée « un projet fédérateur pour innover, dépasser les clivages, remettre de la cohérence, du lien et du sens dans l’ensemble de nos activités »
Retour d’expérience avec Hervé Ternant directeur général du CODASE (Isère) sur la démarche participative que j’ai accompagnée en 2017/2018. Entretien réalisé par Caroline Moretti Quels enjeux vous ont amenés à entreprendre une collaboration avec Nicolas Maigrot ? J’ai...
Développer le pouvoir d’agir, du haut en bas de l’entreprise
Face aux défis de la performance et du bien-être en entreprise, agir efficacement sur les mécanismes qui affectent l’engagement et les capacités d’adaptation des collaborateurs devient vital pour les entreprises. Dans chacune de mes interventions d’équipe cette...
Accompagner le comité de direction et le collectif de managers à mettre l’entreprise en mouvement autour d’une démarche de priorisation et d’amélioration de la performance
Dans un contexte de durcissement du marché, le comité de direction d’une division française d’un groupe industriel décide d’engager ses équipes dans l’amélioration de la priorisation des activités et des tâches. Son défi : développer la performance globale et la...
Coup d’oeil dans ma « caisse à outils » #01
Dans cette rubrique je vous présente un outil, une méthode ou une approche conceptuelle que je mets en oeuvre dans mes interventions de coaching ou d’accompagnement. Le Bilan InterQualia® est un outil élaboré sur la base d’importants travaux scientifiques, validés sur...
Mes partenaires privilégiés
Parce ce que le chemin de chaque entreprise est unique. Chemins d’entreprise rassemble en Rhône-Alpes-Auvergne une équipe de six intervenants en conseil, coaching, formation et facilitation. Professionnels de la relation, du leadership et des processus de changement,...